LED路燈太陽能路燈市場競爭中如何增加利潤
來源:網(wǎng)上搜集 作者:思睿照明 發(fā)布日期:2020-07-02 訪問次數(shù):2009
利潤對一個企業(yè),尤其是在激烈競爭市場轉(zhuǎn)型期的LED路燈、太陽能路燈、太陽能LED路燈的生存和發(fā)展的重要性是毋庸置疑的,但是如何在一波波的價格戰(zhàn)中增加企業(yè)利潤又是一個相悖的命題。但是如果我們能夠把以下五項工作做好,實現(xiàn)利潤點提升又不是不可能的:
企業(yè)經(jīng)營管理是一門非常嚴(yán)謹(jǐn)又非常博大的科學(xué),利潤不僅僅是依靠苦干去掙,更需要精準(zhǔn)的市場分析、科學(xué)規(guī)范化管理,科學(xué)制定年度的經(jīng)營計劃及營銷策略,并嚴(yán)格系統(tǒng)化管理、按照計劃經(jīng)營預(yù)算才能實現(xiàn)利潤的穩(wěn)步增長主要包括五個途徑:
一、有效擴(kuò)大銷售額,提高市場占有率。實現(xiàn)銷售額擴(kuò)大的途徑包括加大銷售宣傳力度,多措施并舉擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售額;其次是根據(jù)市場需求,增加適銷對路的新產(chǎn)品。
二、合理確定企業(yè)產(chǎn)品線,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),根據(jù)不同的產(chǎn)品確定不同的影響措施,尤其是對高利潤產(chǎn)品,適銷對路的銷售是非常重要的;
三、向企業(yè)管理要效率、要效益,科學(xué)規(guī)范管理能夠帶來的管理效益提升從而增加利潤。這主要包括管理流程最優(yōu)化和企業(yè)管理的規(guī)范化,流程最優(yōu)可以有效降低時間成本,及時回饋企業(yè)經(jīng)營管理和市場推廣中的信息并給與及時處理,提高效率、強(qiáng)化服務(wù),減少浪費,節(jié)省運營成本,提升企業(yè)利潤。
四、提高勞動效率提升綜合利潤,這里有個觀點作為企業(yè)經(jīng)營管理者一定要注意:公司員工收入最高的時候,一定是企業(yè)管理成本最低的時候。只有在最有效的調(diào)動團(tuán)隊的積極性和團(tuán)隊成員潛力的發(fā)揮的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)勞動效率的有效提升。
五、強(qiáng)化資金管理,強(qiáng)化預(yù)算意識,有效利用資金,發(fā)揮資金的杠桿作用,提升企業(yè)利潤。這方面關(guān)鍵點對在制品和庫存的管理以及富裕資金的使用。
企業(yè)經(jīng)營管理是一門非常嚴(yán)謹(jǐn)又非常博大的科學(xué),利潤不僅僅是依靠苦干去掙,更需要精準(zhǔn)的市場分析、科學(xué)規(guī)范化管理,科學(xué)制定年度的經(jīng)營計劃及營銷策略,并嚴(yán)格系統(tǒng)化管理、按照計劃經(jīng)營預(yù)算才能實現(xiàn)利潤的穩(wěn)步增長主要包括五個途徑:
一、有效擴(kuò)大銷售額,提高市場占有率。實現(xiàn)銷售額擴(kuò)大的途徑包括加大銷售宣傳力度,多措施并舉擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售額;其次是根據(jù)市場需求,增加適銷對路的新產(chǎn)品。
二、合理確定企業(yè)產(chǎn)品線,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),根據(jù)不同的產(chǎn)品確定不同的影響措施,尤其是對高利潤產(chǎn)品,適銷對路的銷售是非常重要的;
三、向企業(yè)管理要效率、要效益,科學(xué)規(guī)范管理能夠帶來的管理效益提升從而增加利潤。這主要包括管理流程最優(yōu)化和企業(yè)管理的規(guī)范化,流程最優(yōu)可以有效降低時間成本,及時回饋企業(yè)經(jīng)營管理和市場推廣中的信息并給與及時處理,提高效率、強(qiáng)化服務(wù),減少浪費,節(jié)省運營成本,提升企業(yè)利潤。
四、提高勞動效率提升綜合利潤,這里有個觀點作為企業(yè)經(jīng)營管理者一定要注意:公司員工收入最高的時候,一定是企業(yè)管理成本最低的時候。只有在最有效的調(diào)動團(tuán)隊的積極性和團(tuán)隊成員潛力的發(fā)揮的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)勞動效率的有效提升。
五、強(qiáng)化資金管理,強(qiáng)化預(yù)算意識,有效利用資金,發(fā)揮資金的杠桿作用,提升企業(yè)利潤。這方面關(guān)鍵點對在制品和庫存的管理以及富裕資金的使用。
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